一、所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

二、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

三、控制进度的注意事项。1、有关单位的影响。施工项目的主要施工单位是对施工进度起决定性作用。2、施工条件的变化。施工质地条件和水文地质条件与勘察设计的不符。3、技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故：应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4、施工组织不利。施工组织不合理、劳动力和施工机械协调搭配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5、意外事件的出现。