完美的周年庆典活动举办之前的准备工作有很多，其中真正关系到活动效果的就是活动前期的策划和执行了。所谓执行华锐认为可以从三点入手。 一、在执行过程中要设置总体负责人。并且总负责人要细分安排具体细节工作的负责人。对全部工作要了然于胸，并且全程监控。只有对各个环节进行全程跟进才能保证方案执行的质量与进度。

二、分解细化，注重细节。策划人员编写的活动策划案再全面也只是一个大体的概念。必须细化到具体的可执行计划，只有有了细化到一定程度的执行计划才能保证正常活动的顺利举行。而且还要做到分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，执行工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的物料，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。

三、优秀专业的团队。执行力是完善目标的能力，完成目标要靠人来完成，没有人来执行一切都是空中楼阁。同理，团队的执行力来源于个人的执行力，个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握相应的专业级技能。华锐多年以来一直注重人才培养，并且深信只有优秀的人材才能使任务变得优秀，只有优秀的企业才能留住优秀的人才。故而，庆典执行需要专业且经验丰富的人来实施才能确保万无一失。